门及作业队,并对各项管理制度不断进行更新,进行全员学习,取得显著成效。截止目前为止,已经编制完成并正式运行的有1份管理规划、26项安全管理制度,13份安全操作规程、5类重大事故应急救援预案,各项管理工作逐渐步入正规化、制度化管理的轨道。项目部目前有5个作业队、8个职能部门。根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,从上至下建立安全生产责任制。明确了各级管理人员和作业工人的安全职责。年初针对分局的安全生产目标和指标,制定了项目上的安全生产目标和指标,并对目标和指标进行量化分解,与各作业队签定了安全生产责任书。Р(5)召开安全生产委员会会议,研究部署安全生产工作。Р1)3月20日,项目部召开了第一次安全生产委员会会议,重点贯彻落实股份公司文件精神,总结近期安全生产工作,分析Р当前安全生产形势,明确下阶段安全生产工作思路、目标及主要工作。Р2)召开月度安全工作例会,针对月度安全生产工作完成情况进行通报,并对下月安全生产工作进行部署。Р3)召开周安全例会,总结上周安全生产工作,部署下周安全生产工作。Р(6)开展安全宣传教育培训和活动,提高综合素质Р按照xxxx年度安全教育培训计划,项目部把安全培训教育融入生产经营活动中,确保培训教育和项目经营生产两不误。Р(1)截止日前,项目部工组织开展员工入场教育8次,共计180人次。Р(2)特种作业人员培训取证12人,其中起重机械与安装维修4人,起重机指挥3人,起重司机3人。Р(3)建立健全“四个责任”体系Рxxxx年项目部对安全生产“四个责任体系”进行调整,即安全生产责任体系、安全技术管理体系、安全生产实施体系、安全监督管理体系。调整后全面加强项目部的安全生产管理工作,认真落实安全生产责任,强化技术指导、技术研发对安全生产的支撑作用,依据法律法规、规章制度及安全技术措施组织生产,有效开展安全生产监督工作,切实保障职工生命财产安全。
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