分析一、医院资本运作政策因素二、医院资本运作经济因素三、医院资本运作社会因素四、医院资本运作文化因素五、医院资本运作技术环境第二节惠州市医院资本运作动因分析一、医院资本运作主要动力二、医院资本运作外部动因三、医院资本运作内部动因第三节惠州市医疗机构资本运作效益一、医疗机构资产负债率分析二、医疗机构资产周转率分析三、医疗机构资产收益率分析四、医疗机构净资产收益分析五、医疗机构经营收益率分析第四节惠州市医院资本运作实施战略一、医院聚焦性资本运作战略二、医院扩张性资本运作战略三、医院整合性资本运作战略四、医院收缩性资本运作战略第四章惠州市医院资本运作焦点---医院改制第一节惠州市医院改制政策与动因分析一、医院改制的相关法规政策二、医院改制的主要动力分析三、医院改制后发展资金来源第二节惠州市医院改制方式与模式设计一、医院改制主要方式分析(一)医院自主化改制分析(二)医院公司化改制分析(三)医院移交式改制分析(四)医院民营化改制分析二、医院改制模式设计分析(一)医院直接整体改制模式(二)整体改制主辅分离模式(三)医院经营二次改制模式第三节惠州市医院改制方案制定内容一、医院改制方案设计主要原则二、医院改制的必要性与可行性三、医院改制方向法人治理结构四、医院改制后的股权结构分析五、医院改制资产重组出资方式六、医院改制后的人事安排分析第四节惠州市公立医院改革前景分析一、公立医院改革相关政策二、公立医院改革进展分析三、公立医院改革特色分析四、公立医院改革成效分析五、公立医院改革前景分析第五章惠州市医院资本运作核心---医院并购第一节惠州市医院并购主要动因分析一、扩大经营规模的动因二、提高市场份额的动因三、实施品牌战略的动因四、获取土地要素的动因五、分散投资风险的动因六、医院产业整合的动因第二节惠州市医院并购财务战略与融资一、医院并购财务战略分析二、医院并购主要流程分析三、医院并购融资方式分析
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