况并不理想,XX经理也在前期做了大量的工作,现场逐步走入正常。总、分包单位施工现场组织也不得力,各总分包单位的配合也存在较大问题。包括在前期的施工图中设计深度也未达到,在施工过程中只能施工一段算一段,没有具体全局考虑整个小区的管网布局和使用功能的合理性,在使用功能上和雨污水的标高上也存在一些问题。例如;(1)主体山墙上雨水管采用的铝合金矩管,按设计规范是必须增设检查口,而一批次二批次均未做检查口,给后期维护也造成相当大的隐患。(2)小区的园林绿化用水未全局考虑取水及供水方式,现场上一批次景观用水是直接入消防用水管网上,而消防水费和景观用水费用也不一样,二批次原设计也未考虑,根据目前的情况。二批次和二期单独设立一只景观用水水表。更有利于成本降低和后期物业的管理。(3)一批次、二批次住户的私家花园设计有温泉给水管,但设计未考虑排水地漏,现在增加地漏而排水主管的标高也达不到,目前只能增设一个排水管靠后期业主采用潜水泵排水温泉池的水。建议在三批次及二期在设计施工图中设计到位,避免造成功能缺陷。经过这一断时间在施工现场对各施工单位的工作安排,在后期质量进度应及时对施工单位的管理,应以合同、相关规范严格把好质量关,在施工组织程序上也需严格审核,一定要站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,认真处理好每件事,达到工程的顺利竣工完成并保证质量。在质量控制上做到事前、事中、事后的控制,现场上过场中的控制极为重要,严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性。在合同管理上熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行。作为一名给排水工程师应做到尽职尽责,认真完成领导交代的各项任务,同事之间并以诚相待,相互学习、相互帮助。当好一个优秀的工程师。到目前这是我到公司两月来的工作情况,也鉴于工作的实际请公司给予我办理转正申请,请公司给予批准为谢!此致敬礼申请人:XXX二〇一〇年十一月十九日
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