投资的情况来看,其商业信誉和投资回报率都使投、融资的速度减缓,并且乐视超级汽车是个资金黑洞,充满了大量的不确定性,其他业务的盈利也很难撑起乐视资金链的正常运转。消息称在5月31日下午,乐视网发布公告,贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务,专任董事长一职,这就意味着,圧视上市体系再不能给圧视汽车任何资金上的帮助了,对乐视的投资问题将会是未来贾跃亭的一大考验。乐视的“生态模式”是一个新型概念,如果成功,乐视非常有机会取代BAT在国内的地位,但是如果后期仍然解决不了业务扩张和资金链紧张的矛盾,乐视的未来将全面崩盘。(二)建议1•剪断一些相对没前景的业务,只保留最有把握业务,保持公司盈利。2•精简开支、强化成本管控意识和经营意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;3.加人对产品研发的投入,提升硬件和软件的用户体验。4•注重创新,不断推出新的模式和产品,吸引投资商,解决资金链紧张的问题,为乐视未来发展赢得更大优势。5.打通各个环节的合作,使得乐视各个环节Z间的合作更加紧密,形成生态模式式的商业模式。参考文献:[1]吴雪,浅析乐视网盈利模式,中国经贸导刊,2012年第17期,15-23页。[2]杨嬪,乐视集团商业模式研究,对外经贸大学工商管理系硕士专业学位论文,2015年5月。[3]刘景旭、张德、李虹,竞争情报在商业模式分析及创新中的作用,图书与情报,2007年第四期,7-10页。[4]范生万,基于第三方付费的互联网企业商业模式创新与实践研究,商业时代,2011年第34期,11-12页。[5]乐视网2010-16年财务报表,同花顺财经。[6]刘超,我国网络视频产业链研究,中南大学硕士学位论文,2013年5月。附录:各成员分工及评价1.公司简历一一冯展望(9/10)2.融资历程及分析一一黄銮娴.朱敏瑞(9/10)3.投资历程及分析一一朱溢芳.陈政明(9/10)4.总结与建议蒋姮帆(9/10)
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