格对工人管理生活区内严禁赌博、酗酒、传播黄赌毒等行为,严禁打架斗殴和酗酒闹事;六、工作要求(一)统一思想,提高认识各项目管理人员要高度重视,要站在“维稳定、构和谐、促发展”的政治高度,充分认识此项工作的的重要性和必要性,切实加强领导,树立安全压倒一切的思想,要把建筑安全生产摆在突出位置,作为日常生产管理的重点工作来抓,落实工作任务,细化工作措施,确保建筑安全工作到边到位。(二)明确责任,制定方案项目部必须建立以法定代表人负总责、项目经理具体负责的责任机制。实施总承包单位对施工现场进行统一管理。根据实际情况,制定内容具体,重点突出,针对性和操作性强的实施方案,确保专项整治工作取得实效。(三)加大投入,积极配合相关单位和个人要严格按照一系列安全生产的法律法规的求,为安全生产、文明施工创造有利条件,加大经费投入,确保本工程生产安全。(四)广泛宣传,营造氛围项目部要加大动员和宣传力度,充分利用板报、专栏、横幅、标语等形式,把两节建筑安全生产的目的、内容、要求及时传达到每个施工现场,营造良好的工作氛围。(五)强化督查,严格执法项目部管理人员、安全管理人员、两节施工安全生产检查组要深入施工现场,每天坚守工作岗位,对建筑施工安全生产工作进行全面检查督查,对发现的一般隐患要当场责令进行整改,对严重隐患要发出整改通知,责令停工整改,并督促各单位建立隐患整改责任制,落实整改措施,全面消除安全隐患。严厉禁止非法、违法、违章作业和违章指挥的施工行为,确保督查工作不走过场,对领导不重视,工作不落实的分包单位和施工班组进行通报批评,罚款,对安全隐患突出,整改不彻底的施工部位,严格按照相关法律法规和项目部规定从重处理或停工。两节期间应急值守工作,严格执行领导干部带班值班和关键岗位24小时值班,遇到紧急突发事件及时按规定、按程序进行汇报。方案预案本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用
全文预览
