ERP中计划与控制层次图(1)企业经营规划,企业经营规划是企业经营目标的具体体现,是企业的高层决策者,根据市场调查和需求分析、国家有关政策、企业资源能力和历史状况、同行竞争对手的情况等有关信息,制定企业经营计划,包括:在未来2-7年的时间内,本企业生产的产品的品种及其在市场上应占有的份额、产品的年销售额、年利润额等,其主要的编制依据是市场分析市场预测,由此可以看来,该计划具有较大的预测成分。企业经营规划一般由企业最高管理层会同市场、研发、生产、物料、财务等部门共同制定,或由企业委托第三方咨询公司制定。(2)销售与运作规划,销售与运作规划是指企业在一定时期内产品系列的销售数量及销售收入的计划。该规划的展望期一般为1-3年,其计划周期可为月、季度或年。销售与运作规划一般由企业高层领导会同市场、研发、生产、物料、财务等部门共同制定。(3)主生产计划,主生产计划以销售与运作规划、合同、预测信息等为依据,以物料的独立需求为对象,按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期,并在生产需求与可用资源之间做出平衡。该计划一般由企业计划部门的主生产计划编制人员编制。主生产计划的规划期一般为6个月~2年。(4)物料需求计划,物料需求计划是根据主生产计划、产品的物料清单数据、库存信息来制定车间作业计划及采购作业计划的方法。其实现过程是:根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的物料的需求数量和需求日期,直至导出自制零部件的制造订单下达日期和物料采购的采购订单发放日期,并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。该计划一般由企业计划部门的物料需求计划编制人员员编制。物料需求计划的规划期一般为3个月~18个月。(5)车间作业控制及采购作业,车间作业控制及采购作业处于ERP计划的最底层,也是执行层。它根据由物料需求计划生成的车间作业计划及采购作业计划来编制工序优先级及派工和采购计划。
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