造等特殊作业近0次,范文,期间还全程监督了板一联工艺炉清洗、污水系统清理、电力系统春检等作业。 3、结合"警企共建",组织交通系列活动。采油厂驾驶员"准驾证"换证为契机,开展了28名驾驶员交通理论、实际操作测试。严格车辆GPS监控考核、落实"一日三检"制度,随时掌握车辆运行情况,确保车辆安全行驶。 4、简化程序,实现台账、数据共享。结合采油厂机构调整,组织召开QHSE体系、管理程序宣讲、演讲、讨论等专题会议,简化程序;按照厂、区、组分级管理的原则,对特殊作业审批系统人员、权限进行了调整,使工作更加顺畅;多次组织全科人员整理、发布了场所级档案、消防档案、隐患台账、安全设施台账,使HSE监督评价、设施场所检测、信息录入能有据可查。由于运行简便、实施到位,深受基层员工欢迎。 5、帮扶基层,感受服务。16年,安全管理人员深入生产现场,与员工共同分析管理上产生的原因,认真听取员工提出的意见和建议,指导安全工作,解决安全难题。特别在"三提两保、五比一创"、"强三基、上水平、保稳产"劳动竞赛中,全科人员经常到井站劳动、帮扶,井站员工十分感动。 HSE工作主要成绩:安全月系列活动,在6个单项中获得2个第一、2个第二、2个优秀奖,为油田最好成绩;半年HSE考核名列前茅;年终评选,已知板一联合站获得集团公司绿色基层队、刘海鹏获得集团公司安全监督先进;在今年,通过了安全标准化审核、体系管理的内审、外审,问题个数大幅减少;在上级部门和政府的检查中,多次受到好评。 16年,按照持续推进"安全攻坚年、管理提升年"工作思路,紧密围绕"查隐患、定方案、严治理"工作要求,HSE工作取得一定成绩,在今后工作中,安全环保科还将就新的《安全生产法》、《法》实施,对许多问题进行研究、解决,特别是在滨海新区快速发展,油田开发空间严重制约的情况下,如何应对新形势、新发展、新要求,需要安全管理人员开阔思维、不断提高认识。
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