的安全管理工作,还要求和督促项目部人员配合公司积极开展“安全生产月”、等丰富多彩的各级安全生产活动,并取得了良好的成绩。在工程管理中、安全管理活动中,不断的在为提升公司安全管理水(来自:..)平和员工的安全文化素养而积极努力。Р五是注重创新,确保安全生产目标实现。随着进度的不断加快,施工工程量的不断增多,安全管理人员的配备严重不足,为进一步促进安全管理,提高安全管理水平,在现场安全管理方面,充分发挥员工的创新意识,不断提高员工创新的积极性,形成了“学技术、抓安全、求创新”的浓厚氛围,为提高施工人员安全管理水平创造了条件。作为部门负责人,在安全员配置问题上大胆创新,对项目部所有专职安全员统一管理、统一编号、统一着装、统一调配,实行责任承包制,根据施工现场的需要合理调配使用,以满足现场安全管理需要。同时为使安全管理人员具有丰富的知识和经验,要求管理人员进入施工现场携带操作规程小册子,做到了员工易拿易带易学,实现了施工现场人人懂安全、人人管安全的目的。最后,工作没有最好,只有更好。在以后的工作中,我将会一如既往的坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,将满腔热情投入到工作中去,从一言一行、一点一滴做起,力争做一个优秀的项目经理,为公司的发展尽自已的一份力量。Р
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