水电调试。精开,勾缝完成,木地板保护撤除,正式水电已通,水电整改调试完毕,泥水整改完毕,涂料收口完毕,各分包整改均已完毕。(2)样板施工:各工种阶段性质量验收标准及技术交底。确定保洁施工管理人员的岗位职责。(3)计算出单位工作量,合同量清单,判定施工范围。做出合理的成本分析,结合甲方定价、公司成本目标,及现场实际情况定单价,签合同。制定出硬性的质量验收标准。和客观的劳动力使用计划。3.施工阶段管控是核心工作面施工段验收在施工过程中根据进度计划,及质量验收标准,各工种需自检,如质量符合要求,由班组长填写自检记录表,施工管理人员结合自检记录表进行验收,做好验收记录,提出批评甚至处罚,同时巡查相关所需具备的作业条件,根据所具备施工条件的工作面及进度计划及时沟通反馈,并合理要求第二天的劳动力计划。保洁施工过程检查常态化的对保洁施工过程进行检查,有违章操作及时交底纠偏,施工人数未满足工作面需求,及时与班组沟通加人。对于已发生的成品破坏及时拍照留底,并反馈分清责任。保洁施工完成面的质量验收保洁班组需自检,由相关负责人提交自检记录表,管理人员及时组织客服,监理对保洁完成面进行验收,全面听取合理的意见和建议,避免互相标准不一所产生争执与二次整改返工,必改事项做好验收记录,了解原因,提出批评甚至处罚。质量缺陷需跟踪统一整改,验收通过后关门关窗,关水关电。三、施工过程中施工现场的进度与质量的控制措施(一)建立监督体系在施工队伍管理上关键问题是把施工队伍管理拉进并融入总包的管理中来,统一部署并接收总包的组织和协调,在各分项工程施工前,组织班组及分包负责人参与方案讨论,全面听取合理意见与建议,要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案,技术交底,整改通知,对施工队伍出现的质量问题,不论大小,严格把好质量关了解原因,提出批评甚至处罚,对于甲分包单位,及时与甲方监理沟通,阐述管理目标与方法,争取得到支持。
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