标后预算

应详细说明变更的理由、测算的依据,随附翔实的计算数据和资料;第九条标后预算总费用调整的一般规定:1、标后预算核定的项目应上缴的切块利润和项目预算总成本,是以合同清单“预估工程量”计算的,实际收取的切块利润和项目预算总成本应以“计量工程量”计算,计算公式如下:实际收取的切块利润=∑[细目计量工程量×细目(合同清单单价-标后预算单价)=∑[细目计量工程量×合同清单单价×支付细目切块率];项目预算总成本=∑[细目计量工程量×细目标后预算单价]2、标后预算所列的项目税金是以有效合同价为基数计算的,项目实际缴纳的税金是以“计量产值”为基数计算的,所以,在竣工考核时,应调增(或调减)所列的项目税金。计算公式如下:应调增(或调减)的税金额=综合税率×(计量总产值-有效合同总价)3、在施工过程中,因业主违约、业主风险等引起的索赔事件,如索赔成功,项目经理部应及时报告成本合同部门,由成本合同部门在每年年末标后预算考核时,核定应冲抵的索赔成本、工程成本和变更索赔工作人员应得的奖励提成比例;4、业主批准的计日工,在竣工考核时,经公司成本合同部审核后核销;第十条合同总价=有效合同价+暂定金额。暂定金额应作为项目经理部变更索赔努力的目标。因合同变更、索赔导致标后预算单价变更或总费用增减的,按第八条、第九条执行。第十一条在编制标后预算时,因专项暂定金额的工作内容尚不清楚,可视情况暂不核定该专项工作的标后预算单价;在施工过程中,根据该专项工作实际发生的费用额度,在标后预算年度考核或竣工考核时确认。第十二条经标后预算项目亏损的,按以下原则及时下达标后预算:1、项目经理部的经营目标确定为:持平;2、在下达标后预算的同时,下达项目的扭亏指标;扭亏指标=标后预算核定的亏损额度3、标后预算年度考核和竣工考核时,应综合考虑合同环境、合同双方承诺、合同条件以及公司(事业部)投入等情况,综合对项目经营效果进行考核认定。