分项工程质量管理:及时组织给水、消防管线和雨水、污水管线开挖及安装埋设过程中的验收,组织室外电气工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度,上道工序不合格不能组织下道工序施工,隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上,报请建设单位、监理工程师、质检站共同参加复核验收,合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。4、加强技术管理,认真贯彻国家规范标准及省市建设主管部门颁发的规章规定,建立健全岗位责任制。5、特殊分项工程的施工,应及时编制专题方案。6、积极推广应用先进科技项目,辅以科学技术保证工程质量和进度。7、原材料、成品及半成品的采购与使用,采取双向控制保证制度,采购时应有出场证明和质量保证书,进场后经专职人员抽样复查,确认合格后方可使用。五、工程质量的具体要求1、认真熟悉图纸,搞好图纸会审,施工前处理好设计和技术上的有关问题,在此基础上,项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合的方式进行,以书面交底为主。2、工程所用材料把好三关,即材质关、检验关和计量关,主要材料除必须要有出厂合格证外,还必须按批量取样送检,合格后方可使用,对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放,作出标识,防止误用,材料堆放应保证必须的条件,防止由于堆放不当而使材料受损严重。3、完善工程技术档案资料的管理,项目设计专人负责此项工作,工程竣工后由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理、归档,作为竣工资料交付。4、进行经常性的质量意识教育,在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。5、经常组织技术人员,各班组成员参观邻近先进单位的施工现场,吸收先进的质量管理体系及施工方法,不断提高工程的质量。6、密切与甲方、监理、监督和设计部门的联系,自觉接受管理,不断改进服务质量。第七章确保安全生产的技术组织措施
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