Р第五章施工组织管理网络Р一)项目部管理体系Р我公司深信,人是项目管理成功的关键,因此,我公司将根据本项目实际情况及特点,采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式,合理配备管理岗位,择优配置管理人员,我公司将在签订合同后,组建强有力的项目管理部,做到事无巨细,均有人管,以保证工程的安全优质施工。Р我公司视本工程为我公司重要的项目之一,在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持,由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装一Р级项目经理常驻现场,负责对整个项目的日常管理及与业主、政府部门、设计、监理单位的日常系统与协作,负责对本管道安装工程的质量、安全、文明施工、进度及造价进行全过程、全方位的监控。能够做到以下几方面工作:Р1、及时、准确执行业主和监理的指令。Р2、高效处理与周围单位、群众的关系。Р3、使项目部成为项目的中枢,并能够使项目部的各项施工指令,准确地传达至每个施工人员。Р二)项目部及项目部管理人员职责Р1.项目经理部职责Р1)履行机电承包管理职能,负责与业主、设计单位、监理单位及其它分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。Р2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。Р3)负责本工程与其他各相关单位的配合与协作,提出技术课题并编制相应的专题施工方案,解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。Р4)积极参加并协助业主、监理组织的协调会议和专业会议,并督促本项目部施工人员按会议精神实施。Р5)负责合同管理和经营工作,全面履行施工合同。Р6)负责工程施工进度计划编制及管理,确保工程顺利地按期全面完成。Р7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。Р8)负责工程收款和资金统筹组织及安排。Р9 )负责工程技术、质量、安全、管理工作。Р10)负责劳力、材料、设备管理工作。Р11)负责工程竣工验收和竣工资料的收集、整理及归档工作。Р2.项目经理职责
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