工情况内容记录:重点指关键线路、隐蔽工程、关键工序的施工流程,主要施工工艺、施工作业完成工程量、材料消耗、投入设备、劳动力。③旁站监理记录内容:重点对旁站监理部位描述,旁站过程中记录抽查频率结果,见证送检试件或材料,施工是否规范,对发现的问题如何提出处理意见。2、施工管理及其交工验收必须做好下述资料整理:a.施工方案及其报批资料;①测量放线资料;②材料进场、使用报审资料;③机械设备进/出场报审资料;④质量检查验收资料;b.有关监理管理资料:设计变更、技术洽商、会议纪要、监理月报、监理指令、监理通知、监理日志、旁站记录等。(五)旁站监理现场管理1、监理人员核查现场施工放样记录及施工准备工作(包括临时用电、劳动力、机械设备、材料、安全等)完成情况是否满足施工要求。2、监理人员对隐蔽工程施工前做好音像、录像摄制,按照设计图纸复核是否满足要求,监督每一道工序施工并做好记录。3、监理人员对关键线路施工实行全过程旁站,边施工边检查复核,对施工阶段发现有材料、放样、工艺等有误差时必须及时提出停止整改,至复检无误后方可继续施工。4、危险性较大工程项目的旁站,首先要对工程项目各部认真仔细的按规定进行检查,结合项目专项施工安全方案严格认真控制到位。5、旁站项目结束后迅速组织承包人和业主代表进行工程质量自检、交验,并由质检员作好记录,写上评语以备中间交工提供资料,监理工程师按要求填写监理日志和旁站记录。(六)旁站监理其他要求1、施工期间发生质量事故,旁站监理工程师应及时的根据事故大小上报总监理工程师,并在现场初步研究解决方案,待业主代表和总监到现场处理。2、施工期间发生安全问题,旁站监理有权通知迅速停工,对安全问题提出可行意见解决,并将处理情况及时报告总监理工程师和业主。3、施工过程中出现协调问题阻拦施工,旁站监理应立即报告业主及协调部门赶赴施工现场,并与施工单位加强现场协调,抓紧尽快复工。43
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