。(三)、安全管理措施:1.对所有参与施工人员进行安全技术交底。2.机械操作人员必须持证上岗。3.每个工作面配备管理人员,对清表施工进行全面监督。4.施工机械及车辆必须有专人指挥。5.场区内设置安全标识牌,严防高空抛物伤人。6.进入施工场区须佩戴安全帽。7.定期召开质量与安全生产专题会议,明确管理目标,强化安全管理意识。8.严格按“景观化”标准要求制作“五牌一图”,树立良好的现场形象。9.路口处设立门卫室,严禁无关人员进入施工现场。八、工程质量保证:(一)、在总工程师的领导下,质检工程师领导质检部负责质量管理工作。质检部每月组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析例会;各班组坚持“三检制”,各工序自检合格后,质检员进行全面检查验收,然后报请监理工程师验收签认。质检部每月填报工程质量报表,进行质量分析,建立健全的基桩工程质量台帐,收集整理基桩工程程质量资料。(二)、施工操作的质量保证施工操作者,是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏,施工操作者是关键,是决定因素。施工操作中,要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想,要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者持牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确,质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”,杜绝使用不合格的材料。在整个施工操作过程中,要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法,做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。(三)、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一,没有质量就没有进度。在基桩施工与管理过程中,必须正确处理质与量的关系。生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。要摆正“进度必须服从质量”这个关系,坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,绝不能因抢工期而忽视质量。
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