。2、定期(不定期)检查承包商的劳动力、材料、机械设备和周转材料的配备监理部每月应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计,对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和采取赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时,监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并采取相应措施。3、关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标,应该也必须设置几个中间进度控制目标,以便及时检查实际进度状态。通过阶段性目标的实现,从而确保工程总目标的实现。监理部将根据工期要求(包括阶段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件,与施工承包商协商确定若干个关键进度控制节点(如各设备基础完工时间,主体安装完工时间,设备调试时间,各专业安装完工时间及工程的初验时间等),用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月(和按关键节点计划时间)检查、分析实际进度与计划进度的差异,确定影响进度的主要因素,以监理通知单的形式向承包商提出改进要求,并对反馈意见进行评估。4、关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间,将直接制约着工程进度。因此,工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行,要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价,择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定,同时要有一定的提前量。5、对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是:程序不能少,程序不能倒。历年的工程建设经验表明,工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工,将会事倍功半。因此,监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其它因素,综合确定一个比较优化的施工程序,并将意见及时向业主和承包商进行交流,以便达成各方都认可的施工程序。6、组织现场协调会
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