;不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的,每一人扣1分;主要管理人员不能满足施工管理要求的,扣1分2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的,每一班组扣2分;主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的,每一班组扣2分10进度管理1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的,扣2分;每多滞后一天加扣1分2、主要施工班组人数严重不足,影响施工进度的,每一班组扣2分15质量管理1、出现严重质量隐患的,每一处扣2分;不符合质量要求拒不整改的,每一处扣5分2、工程实体实测实量合格率低于85%的,每低5%扣1分,低于60%的本项得0分3、工程实体观感质量差的,视情况扣1~5分4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的,每一项扣5分15安全管理1、出现严重安全隐患的,每一处扣2分;对安全隐患拒不整改的,每一处扣5分2、操作人员不遵守安全防护规定的,每一人次扣0.5分3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的,每一项扣5分15文明施工1、施工现场文明施工差的,视情况扣1~5分2、宿舍、食堂、厕所等生活场所卫生状况差的,视情况扣1~5分5实名制管理违反实名制管理,每一项扣1分;10教育培训不按规定参加项目教育培训的,缺一人次扣0.5分5工资发放1、不按本手册造表发放民工工资的,扣2分2、不配合现场工程师对劳务人员进行考勤的,每次扣1分3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的,每次扣1分;出现群体性讨薪事件的,每次扣5分;造成社会影响的,本项得0分15合计100一票否决有下列行为之一的,本次考核评价为不合格:1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后,拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的;2、发生重大质量事故的;3、发生死亡事故的;4、因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的综合评价等级考核人:项目劳务管理员:劳务队伍负责人:
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