联系人、项目负责人、技术负责人以及质量负责人姓名,项目计划协调、技术管理及质量管理部门名称;Р与本项目有关的质量管理文件清单;Р人员配备和培训情况,主要是生产人员、检查人员从事本项目的相关经历和培训情况;РHYPERLINK "附件\\附件2.doc"Р设备配置情况,软、硬件名称和数量;Р仪器设备和工具检查记录,软、硬件的来源、检定证书编号,监督生产人员、使用仪器设备的流动情况Р技术标准、设计书配备情况;Р生产实施计划;Р工作环境简介;Р质量控制措施等。Р审查项目承揽方内部质量检查制度的实施。Р监督承揽方“二级检查”制度的正常实施,审查各类检查记录,Р成果质量抽查Р适当抽查主要工序产品的质量指标。Р资料审核。Р监督工程技术设计文件的落实。Р承揽方设计完成后,及时提供技术设计书及其附件,监理方从可利用资料的程度,主要技术指标是否符合相应项目生产技术规定和合同要求,生产工艺流程先进性和可操作性,设计书内容齐全,设计书格式符合要求等方面进行审核;Р报业主审批确认后实施;Р当承揽方由于各种原因,需对已经批准的设计书进行变更时,应及时报监理单位和业主审批确认;Р对生产人员操作的规范性、执行专业技术设计书的全面性和彻底性等进行现场监督,同时现场巡视查看生产成果。发现违背专业技术设计书、违返作业规程及成果的差、错、漏等现象时,及时提出现场改正要求。当发现具有普遍性的质量问题或操作不规范时,以监督指令的方式要求项目承揽方现场负责人提出相应对策,以防止同类问题的再次发生。Р监督成果验收工作的规范性。Р承揽方提交全部成果验收过程中,配合验收工作开展;Р在成果验收阶段,监督验收工作的内容、数量、方法与验收方案的符合性,从而监督成果验收工作的规范性,确保验收工作质量。Р投资控制Р目的是确认项目承揽方报送实物工作量计量的准确性。有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
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