避一些安全事故的发生;5、完善在建用户工程检查表,对施工单位考核细化并筹备了现场监理人员及外协工队负责人会议,贯彻相关制度法规,通过会议加大监理单位及工程管理人员的监管力度,提高施工单位的认知能力。这些事故给我们的教训无疑都是惨痛的,鲜活的生命可能刹那间化为乌有,给个人、家庭、企业带来巨大损失。综合上面三起事故的暴露出来的相关问题并结合工程管理部的相关制度我们必须得做到以下几点: 1、作为建设单位我们的工程管理人员必须发挥监管作用,对施工单位的资质、施工现场的主要工种、人员资质的要求、设备配备的情况必须严查,对于弄虚作假违反公司制度条例的要严厉惩处;2、监理单位及各公司工程管理人员必需对施工单位进行安全知识教育,单项工程施工前各施工单位必须进行三级安全教育,尽可能的排查隐患向作业人员指明危险作业、危险场所,提出注意事项,制定和落实安全措施并形成记录;3、施工单位必须建立质量安全保证体系,质量安全体系必须运作良好,严格执行各级质量安全检查程序。配备质量检查员,加强施工人员的培训,不断提高人员素质,使施工作业人员能准确理解有关规范和标准并严格执行,确保施工质量和施工安全;4、在拆改装及技改工程施工需要动火作业前,由施工单位向工程部申请报予管线所,由管线所负责人、安全分管领导、施工单位现场负责人协商落实必要的停、供气等安全措施,对于一些难度系数较大的工程施工前,必须编制专项的施工方案等;5、因工程施工需要临时用电时,施工单位必须使用专用的防爆配电箱,从业主配电箱接电由业主方电工负责接至施工单位配电箱,施工单位接电应由专人负责,配备相应的电工工具,若无相应动电工具,不得违规操作;总之,“安全无小事”,防微杜渐是关键。安全需要企业的每一位员工去尽心,去营造,这不是面子功夫,而是要落到实处;安全不是喊喊口号,而是要真正行动;安全更不是只为自己,而是为了大家,为了我们企业更好更快的发展。
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