能力和行政效能。二是财务制度上实行了四个一管理:一套班子理财、一个口子审批、一月一次例会、一季度一次张榜公布。在镇务村务管理上,实行三会制:个别征询会、党政联席讨论会、集体通气会,切实保障干部群众的知情权、参与权、表达权和监督权。在全县第一批推行村级财务镇代管,实现了两个转变:即由村一级分散管理向乡镇集中管理转变,村书记、主任一支笔签报向多方会审转变,有效解决了因财务不清造成的各种矛盾纠纷,以及衍生出腐败行为。Р Р 三落实好监督,让公开的阳光成为最好的防腐剂。办事不公开,心中怀鬼胎;办事不透明,背后有私情。公开透明是最好的防腐剂。在实践中最有感悟,所以他力谏党委政府在重大事项上,做到全程公开,全部公开,接受群众的评议和监督。近年来,在项目建设、民生资金等方面全面落实阳光操作,如何有效对资金实行监管这是一个敏感点。采取三个一, 一竿子到底。①村组召开群众大会;②所涉及到的金额,在所在村组统一张榜公布;③发放实行一卡通,直接到农户。项目建设资金的有效监管确保了项目的稳步推进。从乡村公路、通组公路、校舍建设、新农村建设的过程中,没有发生一起恶性群体性上访事件,没有出现一起因补偿和工作不到位而阻挠施工的事情。Р Р 同时还主动接受群众监督,镇党委每半年召开一次评议大会,镇村干部面向群众代表公开述职述廉,当场投票评议,现场公布结果。在评议中,我们发现个别村存在侵吞民政资金的行为,调查核实后移交县纪委严肃查处,二名干部触犯法律而获刑。一次评议中,有个别村的干部得票很低,我们马上展开调查,经查这种干部收取了村民土坯房改造申报好处费,纪委立即严肃查处。这样做,让大家真正明白这样一个道理:严是爱,宽是害,放松监督出腐败。Р Р 作为一名基层乡镇纪检干部,他没有惊天动地的豪举,也没有轰轰烈烈的事迹。但他始终以勤政廉政要求自已在平凡岗位上执着追求,干好本职工作,得到了领导干部和群众的一致好评。
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