明确责任,切实做好正常类贷款利息清收管理。按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核,即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收,确保应收尽收;及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原因,如果是因客户经营情况出现了风险,就去积极找准化解风险的措施和办法,做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管,形成齐抓共管的清收工作氛围,确保利息收回工作落到实处。二是进一步规范中间业务管理,主动分析查找中间业务发展中存在的不足,积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施,从而有力地堵塞中间业务收费管理中的跑、冒、滴、漏现象。其次加大检查力度,并针对存在的问题进一步落实整改,以检查促规范,确保中间业务健康发展。三是对我网点的资金进行全面清理,加强对库存现金的管理,减小库存现金等无效资金的占用,降低由于不合理资金占用而产生的支出。其次,按照上级要求,严格执行资金分析和监测制度,随时掌握资金营运中存在的变化情况,对不明资金来源和资金运用都做到调查清楚、心中有数,及时与上级沟通,降低资金运作风险,从而保障我们资金营运的安全性。第三、灵活调度,在管住资金的前提下,牢固树立效益观念,科学的进行预测和合理的调度资金,做到用好、用活资金,有效降低了现金等非生息资产占用。Р Р 六、狠抓风险防范,构筑合规大堤Р Р 在工作中,要牢固树立宁可千日无事,不可一日防的理念,建立和完善制度建设,在推进业务发展过程中,依靠扎实的工作作风和有效的管理机制,不断强化内部管理,严格控制工作中的各种风险,构筑起金融风险防范防线,实现合规经营。Р Р 空谈误事,实干兴行。各位领导、各位评委,我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否,我将一如既往为农信社发挥自己的光和热,继续做好本职工作力争在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。为信用社科学发展做出新的贡献。
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