和商务代表团互访,参加专业展会,组织中法通讯领域企业开展一对一会谈,ip选定的年轻学生和相关学者提供在中国的培训机会。这两条看似不相干的信息,其实有着一条联系紧密的内在脉络。华为在拿到订单之后,并没有就事论事地埋头做业务,而是配合中法政府开展企业间交流,在促进法国中小企业在中国的发展的同时,华为与法国电信业、工商组织乃至政府主管部门的合作将更为亲密无间。电信业的订单采购、政府机构的交流合作、中法两国的高层对接,华为在法国完成了美妙无比的三级跳。华为闪转腾挪的中国功夫,诠释了“明修栈道、暗渡陈仓”的中国式商战智慧。亮点四:巧乘东风,草船借箭柬埔寨最大民营企业集团“皇家集团”(royalgroup)旗下的电信子公司camgsm于2010年11月5日举行的一个仪式中,签署了由中国银行安排的一套融资方案,以及与华为之间一份为期5年、价值5.91亿美元的设备及服务合同。中共中央政治局常委吴邦国出席在金边举行的签字仪式。中国企业为柬埔寨建造了大量基础设施,北京方面是柬埔寨最大的援助方之一。中国与柬埔寨签署了价值12亿美元的投资和援助协议。camgsm、中行和华为之间的融资和采购协议,对中国企业来说相当正常,中国企业正寻求在海外实现增长,尤其是在新兴市场。国家控股的中国各银行经常提供廉价融资帮助企业海外扩张,华为据传就在中国国家开发银行(cdb)安排了350亿美元的信贷额度。华为越来越聪明了,技术出身的人做了管理层,还能保持着如此敏锐的战略眼光,在技术和管理的模糊边缘中游刃有余,着实让人佩服。这让我想到ge当年横扫世界市场的金融杠杆战略,电信订单耗资巨大,没有第三方融资支持就不能走向世界。我也希望华为下一步在公司金融战略上能够更上一层楼,虽然一时半会不能做成ge那样的金融集团,但也可以多角度、多方式地动用国内和国际数不清的闲散资本。实业与金融就是手心与手背的关系,大事业岂能离得开大金融?
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