1.2、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,争取提前顺利完成工程。罿2、施工准备工作袇2.1、技术准备工作:羆2.1.1入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。薄2.1.2编制施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。聿2.1.3编制施工预算,提出主要材料用量计划。芈2.2劳动力及物质、设备准备工作:蚈2.2.1组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。莃2.2.2落实人员,制定相应的管理制度。腿2.2.3根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品进场时间计划。虿2.2.4组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。膅3、施工管理机构肂为全面贯彻施工管理目标,强化现场施工管理,高效、文明地建设该工程,本工程将专门成立室外工程施工管理工程部机构实施对工程施工全过程的总调度、总指挥。腿聿袇膄艿施工管理机构表芆芅劳务作业层袃施工技术组荿工程质安组蚇材料设备组肇资料组蚂行政后勤组螃技术负责肈主施工蒅工程项目部蚅项目经理袂4、施工安排葿4.1、根据本工程施工之特点和工期要求,为配合总承包工程的施工进度,合理组织施工。拟将室外工程划分为:土建工程、园林建筑工程、园林绿化工程、电气工程、给排水及消防工程、设备用房六大分部工程进行紧密的交叉流水组织施工。膇4.2、施工顺序蒄首先按施工总平面进行总场区测量定位放样工作,确定各部位建筑的位置:如设备用房、小区道路、亭子、各个休闲娱乐广场等设施的精确位。总的施工规划施工原则:先土建工程中的小区道路基础、设备用房主体工程、围墙主体工程可以同时进行施工→给排水、消防工程管道安装(开挖、回填)→小区道路路面施工→电气穿线接电箱等→园林建筑工程→园林绿化工程。袂三、分部工程袀(一)、土建工程
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