评。 6、认真做好万元设备的管理安排专人管理,每一台设备都有操作流程,使用及维修、保养有登记,固定资产账目清晰,报废设备及时申请。 7、认真落实核心制度,及时做好护理差错事故上报每周进行一次核心制度提问,并认真检查落实情况,出现护理差错及时上报护理部。 8、积极开展护理新业务新技术,本年度在省级以上期刊共发表科研论文五篇。 10、护理分层级培训,根据护理学组分组情况,我科按照医院三级管理体系,设有组长2名,小组长7名,各组成员6-7人不等,分别从急救物品管理、危重病人管理、医院感染管理、护理安全管理、服务质量改进管理、教学科研管理等方面进行分组管理,每周检查每月总结,针对问题提出整改措施,并进行跟踪评价,全员参与,有效的提高了护士参与科室管理的积极性,充分发挥大家的主人翁精神,科室管理机制合理分配。三、工作中存在的不足: 1、个别护士接待病人时语气生硬,对待病人的误解不能耐心解释,从而引发投诉。 2、查对制度执行不认真,输液巡视不到位,共发生一般护理差错3起。 3、个别护士学习积极性不够,理论、操作考试成绩太差。 4、人员未充分利用,各小组长未充分利用各成员的优势合理分配工作,团队合作欠佳。细节未注重,多做无用功。 5、理论知识及操作技能有待提高,培训有待加强。眼光狭窄,看问题不够全面。 6、科室写论文的人极少,全科护士撰写的能力不强,不善于发现新技术,新亮点、新思路。四、今后工作思路: 通过今年工作中存在的不足,组织护士进行回顾性总结和讨论,加强护理人员的思想教育,转变观念,牢固树立居安思危的意识,狠抓管理,对不适合急诊工作的护士进行调整,优胜劣汰,确保急诊护理队伍的高质量,积极开展新业务、新技术。使急诊科综合素质更上一个台阶。本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!
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