全面质量管理中的"三全"思想,即全员、全面、全过程地对工程从拆除工程、基础结构、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起,带动各项基础管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业内部管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起,充分体现主人翁的高姿态,把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。1、由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度,公司负责监督检查,工地专门设置二名现场文明管理员,负责道路畅通、材料堆放及环境卫生等。保证施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾及时清运,尽量降低施工产生的噪声。设置告示牌。运载建筑材料的车辆,用水冲洗净后驶离现场。2、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水,临时设施建造力求整齐、美观。现场设明沟或暗沟排水,并设沉淀池,沉纳泥沙后排入市政管网。职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求,职工临时宿舍是以保障工人健康为主的建筑设施,宿舍做到清洁、明亮,建立宿舍有关的管理制度。职工宿舍符合"标化"管理要求,实施卫生值日制。设置食堂必须符合本市职工食堂管理有关规定,其位置须远离厕所、垃圾箱污染环境。食堂设专人负责食堂卫生工作,炊事人员经健康检查再上岗。保持食堂内清洁卫生、文明的饮食环境,确保现场人员吃到卫生可口的饭菜。工地内应有充足茶水供应,茶桶必须有盖加锁。3、建立完善的保卫系统,对新进场的工人做好普法教育,并与地方派出所保持联系,防止偷盗、打架、斗殴等事件的发生。强化民工队伍管理和计划生产管理。4、工程竣工后,在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施,并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。5、职工管理措施建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度,定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。
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