手段当然不是长久之计。我们只能期望,我们每一个公民都能自觉地继承“诚信”的优良传统,树立“诚信”的道德准则,为打造信用中国添一块砖加一块瓦。打造团队文化,留住可用之才——在高级班班会上的演讲_征文演讲尊敬的唐老师,各位评委,亲爱的同学们:大家好,我是xx组的xx,今天我演讲的题目是《打造团队文化,留住可用之才》。在这个竞争如此激烈的时代,单靠自己一个人的力量是很难战胜自己所在领域的对手的,俗话说,双拳难抵四手,的确,现在很重要的就是团队,团队的力量是无穷的。我所在的xx协会,我们的总会长xx经常跟我们说,要以人为本,首要的是留住人,我在想,如何去留住人呢?我想最重要的还是要打造自己的团队文化吧,而我们xx协会,就是因为大家志趣相投才走到一起的,而要留住人,我们不能靠强硬的纪律或是惩罚手段来达到留住人的目的,如果这样,即使是留住了人,也留不住心的。而像我们这样的学生社团,要打造的,我想就是那种家文化吧,大家都来自五湖四海,背井离乡,来到大学,找到了一群志趣相投的朋友,而我们一定要让大家感受到一种家的温暖,这样才会让他们有种归属感,才会留下来,留下来建设自己所在的组织。而打造家文化,一个很重要的问题就是一个交流问题,交流能够让大家得到更好的融合,让大家知道自己到底在为什么而努力,为谁而奋斗。联想的老总柳传志说:我把80%的时间用在跟员工的交流上。也许很多人都认为柳传志是一个大忙人,应该会把更多的时间用在商业上啊,怎么会把大把的时间用在跟员工交流这上面呢,也许这正是联想发展得如此之好的原因吧,只有跟大家交流了,才会知道平时大家的想法,才能知道自己到底有哪些方面做得不足,到底该如何改进,才能带领大家走得更远,走得更好,所谓磨刀不误砍柴工嘛。只有打造了自己的团队文化,只有将组织内部协调好,交流好了,才能肩负起自己的使命,才能带领自己的团队完成组织交给的任务,才能做一个无愧于组织的人。
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