管理.开展质量竞赛活动。3、建立各级人员岗位质量职责制.强化考核.实行质量否决权制度。4、以班组自检、互检为基础.严格专职检验.配合建设单位、工程监理对隐蔽工程结点、工序、分部及单位工程进行验收和质量评定.重点部位采用摄影图片留存归档的方式。5、实行“施工任务单”管理.各责任人逐层签证.实行“点位记录”.确保工程质量具有可追溯性。6、严把材料质量及入库验收关。发现伪劣产品.追究有关责任人的经济责任。(二)安全保证措施1、实行安全项目管理。安全生产与有关人员的经济效益挂钩.安全管理对施工拥有否决权。2、进入工地要执行现场安全纪律和安全操作规程.严禁违章指挥、违章作业.牢牢树立“安全第一、预防为主”的指导方针.加强现场自我保护意识。每个施工人员均须经安全生产考试合格后方可上岗。3、施工现场的临时用电.严格按JGJ46-2005规范执行。所有电气设备必须有良好的绝缘和保护接地.各移动电源箱均装有漏电保护器。4、施焊前必须清理现场.并有人监护。特别是在工程装修期间.更要严格防护。施焊现场均配备灭火器。5、建立健全安全生产、文明施工责任制。对现场安全生产和文明施工实行标准化管理.全面开展安全、文明施工教育。八、工程进度保证措施:(一)劳动力平衡措施1、对施工班组实行优化组合.建立封闭式项目核算体系、经济分配制度.充分调动施工人员的劳动积极性。2、按工程进度编制劳动力平衡计划.我方本部将按计划及时提供工程所需的专业技术人员和技术工人.对施工人员实行动态管理。3、在施工中实行物质奖励和精神奖励相结合、正激励与负激励相结合的激励机制.充分调动施工人员的积极性。(二)施工机具设备保证措施1、按计划编制施工机具的使用计划.按期及时组织进、退场.确保工程需要。2、对施工机具设备按期进行维护和保养.使施工机具设备的完好率达到95%以上。施工中.由项目负责人根据工程的实际需要对施工机具设备进行统一调
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