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XX木材加工厂可行性报告

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文档介绍
水池。Р企业组织、定员和培训Р企业组织形式Р为适应生产的需要,本企业将建立符合现代化大生产管理要求的企业组织机构,建立与之相适应的管理机构,进行科学、合理的管理。保证多个部门、多个环节、以及全体与昂之间能够协调一致的配合,以完成企业的生产经营目标。Р企业组织将采用金字塔式组建:总经理(厂长)总负责、中层经营管理及基层现场管理三个层次。主要分:厂长、生产科、财务科、营销科、车间等部门。Р本项目的启动将为田林县提供约60个劳动就业岗位。Р人员培训Р为保证生产安全进行,确保产品质量,本项目的重点工序必须进行严格培训,工人必须在获得上岗证后才能持证上岗。Р投资估算与资金筹措Р本项目投资估算包括厂区工程、专用设备、附属工程和土建工程等,生产上必须要投入,先解决生产,其它设施逐步完善。Р各项工程投资Р表9-1 各单项建设投资估算一览表Р单位:万元Р序号Р工程名称Р投资总额(约)Р说明Р1Р土地征用费Р3Р2Р厂区工程和土建工程Р50Р3Р专项设备投资Р84Р4Р辅助设备Р5Р5Р环保投资Р3Р6Р消防设施投资Р5Р合计Р项目建设总投资:270万元Р固定资产投资: 150万元Р流动资金: 120万元Р资金筹措Р本项目投资270万元,向银行借贷 120 万元,其余全部自筹款。Р项目的主要经济指标(表9-2)Р序号Р项目Р单位Р指标Р说明Р1Р细木工板和贴面胶合板РM2Р1600Р细木工板600,建筑模板600,贴面胶合板400Р2Р生产天数Р天/aР320Р3Р原料、辅料用量Р4Р按原木Рm3/aР200Р包括400m3杉板材,Р5Р改性脲醛胶Рt/aР1300Р树脂含量50%Р6Р装机容量РKWР285Р7Р生产用水量Рt/aР1536Р每天按24n计,每320天1年每小时2tР8Р生产员工Р人Р60Р9Р用地面积Р亩Р10Р10Р建筑总面积РM2Р1800Р11Р投资总额Р万元Р387

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