1、在现场布置好后项目技术负责人对可再利用水的收集处理系统进行检查,发现不符立时整改。2、每月对工程用水量进行记录,如超出指标,查明原因,进行改正。3、每日下班前由质量员安排人员对接水点进行检查,发现漏水,马上切断水源,更换器具。四节能与能源利用不定时检查现场用电情况,发现浪费电能的进行相关人员记录并立时改正。每月对计量电表进行统计,发现超出指标,通知到各人进行教育。五节地与施工用地保护现场布置完后项目技术负责人检查各临时设施,发现未按要求布置的进行整改。六、组织管理1、职责(1)项目经理:绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。(2)生产经理:现场总体实施管理。(3)项目总工:绿色施工策划与方案编制、制定措施,现场总体监督。(4)各作业班组长:相关绿色施工措施贯彻和实施。(5)材料员:节材与材料资源利用措施贯彻和实施。(6)技术员:节能与能源利用措施,节水与水资源利用,节地、施工用地保护与环境保护措施的贯彻和实施。(7)质检员与安全员:对绿色施工措施实施过程进行检查与督促整改。(8)资料员:绿色施工检测数据统计整理,奖罚情况公示。(9)现场人员:执行与遵守。七、现场制度1、开工前进行全员绿色施工学习,明确绿色施工现场制度。2、每周举行一次绿色施工管理小组例会,进行统计汇报,对不合理、不符合要求的进行改正。3、每月进行一次大会,对现场用水、用电量和生活区用水、用电量进行公示;对违反规定和方案要求的,造成资源浪费和环境污染的相关管理人员和该工种班组长进行一次100元的处罚;生活区用电每户有超标的,将超出量按当时电价分摊到户内每人。4、对已处罚人员,在三个月内未被再次处罚的返回其前次已罚金额。5、整个工程结束后,按方案进行现场施工和管理进行评审,找出存在问题和改进措施,并对有关责任人进行奖励和批评,总结提高绿色施工实施、管理水平。
全文预览
