自身价值得到了升华,在公司内部形成了一种“一方有难,八方支援”良好的氛围,使爱心得到了传递放大,增强了职工归属感,职工之间团结友爱,员工奉献精神和对他人的关爱之情有了明显的增强,同事间的互帮互蔚然成风,管理更加人性化。职工互助帮困基金对企业人文带来的促进作用已深深融入到企业文化中,与企业生产经营工作相协调,为构建和谐企业作出贡献。职工互助帮困基金的实施,较好地起到稳定人心的作用,近年来,公司职工流失率一直处于较低水平,不仅如此因公司有良好的人文关怀、独特的企业文化吸引了大批大中专毕业生前来公司应聘就职,使企业充满着生机和活力。去年公司被慈溪市委市政府命名为第一批和谐企业。第三篇:工会帮扶工作经验交流工会帮扶工作经验交流近年来,我们严格按照省、市总工会的部署和要求,按照帮扶活动的要求和工作职责,立足实际,努力开拓,坚持帮扶与促进再就业结合的工作思路,使我县帮扶工作形成了”物质帮扶与精神帮扶同步”、”输血”帮扶与”造血”帮扶并举,短期帮扶与经常帮扶共济、工会帮扶与社会帮扶相结合的工作格局。我们的主要做法是:一、加强领导,齐抓共管,形成帮扶工作合力县委、县政府对帮扶工作高度重视,2014年,县委成立了困难职工帮扶工作领导组,县委副书记任组长,常务副县长、县委办公室主任、县长助理、总工会主席任副组长,县委办、政府办、财政局、民政局、劳动局、工会等21个单位主要领导为成员。之后,随着领导工作变动,县委都及时调整了领导组成员,确保帮扶工作都始终在县委、政府的支持下顺利开展。县委常委会、政府办公会每年都定期或不定期专题研究工会帮扶工作中遇到的问题。各乡镇、各单位工会主席为本单位帮扶工作第一责任人,具体负责本系统、本单位的帮扶工作,为帮扶工作提供了有力的组织保证。二、突出重点、强力实施帮扶再就业工程我县共有困难职工4345人,进入低保中心的有3832余人,困难职工问题较多,也比较突出。为此
全文预览
