些不好工作习惯,现在要求每项工作必须严格按照规范的流程及标准来开展,一方面员工觉得是增加了自己的工作量,另一方面觉得是耽搁了工作时间,还没意识到这些是保障自身、设备及电网的安全的基础,也是我们最重要最基本的生命线。这个意识和观念的转变是需要逐步扭转的,短时间很难取得明显的成效。除了上面提到的这些问题外,还存在例如人员结构不合理,任务分配不均衡、绩效考核需优化等方面的共性问题,是需要公司各级领导及供电所不断努力逐步解决的。四、对供电所业务及管理的建议通过半年时间的挂职对三营供电所很多业务也只能做到了解程度,对具体业务的建议详见附件的表格,但从大的方面来说我觉得三营供电所可能需要从以下几点进行改进。一是需要进一步学习和落实供电所规范化建设工作,目前三营供电所规范化建设的框架已经搭建,具体的业务知识还需要在日常的工作中落实,还需优化日常工的计划管理,运用所务平台闭环管理计划。其次要结合岗位手册强化专业业务流程及表单的刚性执行。各岗位人员要熟悉及掌握自己岗位应该具备的能力及要求。二是供电所层面几个班组长还需承担更多的责任,供电所所长对各班组专业工作要做到授权,三个班组长除了从事具体的业务工作外还需承担一部分的管理职责。对三个班组长要逐步做到统筹协调相关专业间的分工合作,专业技术工作能把关,班组人员管理好的程度。要逐步形成所长对班长,班长对员工的管理模式。三是从不同层面开展员工关怀及情绪管理,三营供电所历史遗留问题较多,新规范用工及转岗员工占比大,工作模式已经形成习惯。对于一部分老员工来说对业务的一些要求及规定不熟悉不理解,加之目前供电所层面普查、换表等的工作量大也较为集中。供电所层面做了很多工作但距离要求的指标等还有差距,当受到检查或考核后难免产生情绪。对于工作的内容和对于人的观念来说规范及转变是需要一个过程的。希望从不同层面对员工开展情绪管理及员工关怀,以便更好的开展以后的工作。
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