全管理目标坚持“安全第一、预防为主”的方针,杜绝责任交通事故,一般D类事故及以上事故,杜绝建设工程安全、质量一般事故、杜绝直接经济损失50万元以上的责任火灾、爆炸、设备、道路交通安全一般及以上事故;杜绝责任员工重伤事故及以上事故。安全管理组织机构建立以项目经理任组长,项目书记、生产副经理、总工程师为副组长,其他有关人员为组员的安全管理组织机构。组长:侯飞副组长:景中刘芳同时爱雷组员:马士禹王平钱宝乐施工班组负责人安全保证体系经理部、队部和协作队伍分级负责,以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点,开展创建安全标准工地活动,确保工程施工安全。建立以项目经理为首的安全保证体系,如图7.3-1所示。图7.3-1安全保证体系框图主要安全保证措施建立健全各项安全制度根据本标段工程特点,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,不断加强宣传教育,让每一参建人员树立牢固的安全生产意识。制定具有针对性的各项安全管理制度。包括安全生产责任制;安全生产奖惩办法;安全生产教育培训制度;安全生产检查制度;安全技术措施交底制度;生产安全事故报告处理制度;消防安全责任制度;文明施工管理制度;特种作业人员管理制度;临时用电管理制度;安全防护设施及用品验收、使用管理制度;各工种及机具安全操作规程等。主要安全保证措施7.4.2.1综合安全保证措施工程开工后,将把确保施工安全作为一项重点工作,实行安全生产岗位责任制,在内部逐级签订安全生产包保协议书,做到分工明确,责任到人,奖罚分明。加强安全施工教育,提高全员安全意识,开工前进行安全教育和安全培训,上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时,编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施,分发至工班,组织逐条落实。每一工序开工前,编制详细的安全技术方案和实施措施,报经监理工程师审批后,及时做好施工技术及安全技术交底,并在施工过程中督促检查。
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