SOP具有较强的生命力和活力。例如,ESOP所特有的股权分配机制,一方面变股东,“打工者”成“老板”,这有利于提高公司凝聚力,调动雇员积极性,进而重新整合劳资关系;另一方面P使私人公司变成公众公司,让私人资本转化为社会资本,从而分散股权,使产权所有8 tt 者多元化、大众化,这将有利于在按劳分配的基础上进一步展开“按资分配”,扩大雇员参与资本收益分配的机会,有利于社会公平,削减贫富悬殊。Р随着ESOP的发展,ESOP已经不单纯是激励雇员的一种手段,而且也成为保障雇员退休收入的计划。作为dddtt一种雇员福利,它具有合法而合规的“企业年金”地位,可以优惠政策,节约企业养老金成本开支,同时ssbbww. com也有利于受益者共享企业成长的利润。因此. com,在美国私人退休制度发展过程中,它已成为十分重要业年金计划,美国许多Р8ttt8Р企业运用ESOP来解决8t t t 8. c o m雇员激励和养老金成本过高的问题。Р不过,值得注意的是:ESOP的实施过程及操作技术较为复杂РР,这本身就是。此外,由于. comESOP是建立在雇主公司股权价值的基础之上,因此. com,ESOP的最大风险便是雇主公司的倒闭与破产。当然,公司经营管理不善导致. com效率低下,也会让ESOP参与者的利益受损。应该说,这也是8tt t 8. com计划参与者在分享公司利润的同时ssbbww. com所必须ssbbww. c om承担的风险。Р随着ESOP本身的日益完善和发展,以及人们对ESOP认识的逐步加深,不仅仅是将它作为dddtt一种单纯的雇员激励计划或者计划来看,而是8ttt8将它作为dddtt社会补充养老保障的有效实现形式——企业年金来对待,随着这种观念的转变,我们sSBbWw相信,ESOP将会被越来越多的中国公司认识和采用,并使它成为社会保障体系中第二根支柱——企业提供养老保障的重要。
全文预览
