项目法全面组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工工期、施工质量及安全生产目标、施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。一、施工工期根据本公司综合实力及公司计划,进场的施工队伍管理班子、生产班组、机械设备、周转材料已基本准备就绪,我们将在满足建设单位要求工期的前提下,创出精品,创出效益,该工程总的目标是:总工期确保280日历天,按期竣工。二、施工质量及安全生产目标在加快工程进度的同时,结合本工程项目管理的特点,我们将按ISO质量体系管理进行运作,建立完善的质量保证体系,开展切实有效的QC小组活动,确定课题,明确目标,实行全面质量管理。本工程质量目标为确保优良,争创西湖杯。加强对全体施工人员的安全教育,严格遵守安全生产条例和各项规章制度,结合本工程实际情况,采取切实可行的安全、消防措施,确保本工程施工期间无重大伤亡事故,无消防责任事故,并将安全事故率严格控制在允许指标范围内。三、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织三部分。这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后,对这四大组织的安排如下:1.人员组织人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层(1)施工管理人员组织:本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,作为国家一级建筑施工企业,曾施工过多项类似于本工程的项目,在施工管理协调能力上具有较大的优势。针对本工程,我公司挑选有经验的项目经理的施工管理班子参与本工程的建设和管理(管理班子人员另详)。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理,全面协调,全面控制创造有利条件。
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