所科研协作单位。医院知名度已辐射至红河州各县市及文山、玉溪等周边地区。2014年,我院共接诊患者4998人次,住院3963人次,医疗总收入为912.44万元。接下来我谈一谈我们在近十一年发展中的一些体会:我们能在医疗资源丰富的XX市拥有了一席之地,并在竞争激烈的医疗市场中得到发展,与各级卫生行政部门和有关部门的关心和重视是密切相关的。虽然我们取得了一定的成绩,但医院在实际运作中还是存在很多问题,除了有我们自身需要规范和完善管理的问题以外,还存在一些制约医院发展的社会因素,最突出的是以下二个方面:一是社会偏见。虽然国家相继出台了很多鼓励和支持民营医院发展的政策,但一遇到具体问题,有关部门对公立医院和民营医院仍然还是有两种眼光,两种尺度。我州其他县市、外地州来我院就诊的新农合患者有很多,这些患者出院后持发票、费用清单回当地报销医疗费用,当地新农合管理部门听说我们是民营医院就不给报销了。既然是为了解决农民群众“看病难、看病贵”的问题,为何不能还给农民群众自主择医的空间?只要治疗效果好,老百姓满意了,“公立”与“私立”的性质就微不足道了。二是定点医疗机构准入限制。目前,我州新农合医疗仍然是实施辖区管理,各县市有各县市的政策,我们曾向红河州内其它县市提出过确定为新农合定点医疗机构的申请,但是当地主管部门直接就答复了:民营医院一律不确定为定点医疗机构。建议在卫计委的牵头下充分发挥民营医院协会职能,为全州的民营医院搭建一个资源共享、人才培养、教学科研、信息交流的平台。所有的医疗市场向民营医院平等开放,充分尊重患者的自主择医权,州审批民营医院针对其专科特色确定为州级定点医疗机构。有条件的民营医院允许申请有关科研项目、课题,并能给予相应的经费资助。对做出突出贡献的民营医院投资者和管理者给予奖励和荣誉,鼓励民营医院及其管理者充分发挥积极性和创造性,从而促进我州民营医院健康、和谐、可持续地发展。
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