,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。表5-3临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部200见附图表1:施工总平面布置图合同工期生活用房500见附图表1:施工总平面布置图合同工期材料库房250见附图表1:施工总平面布置图合同工期厕所30见附图表1:施工总平面布置图合同工期物料堆放场400见附图表1:施工总平面布置图合同工期砂石料堆放场150见附图表1:施工总平面布置图合同工期砼、砂浆搅拌场80见附图表1:施工总平面布置图合同工期钢筋加工场300公司基地合同工期木工加工场100公司基地合同工期综合加工场100公司基地合同工期合计2110设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。第三章项目管理班子主要管理人员施工管理机构网络:质量创优管理网:安全文明生产管理网络实行“项目法”管理模式,组建项目经理部作为管理机构,全面组织、指挥全过程施工,详见以下内容:项目经理:是本合同工程施工的全权代表,主管全面工作,为本工程的各项工作负责。项目副经理:负责现场生产调度及施工队伍间的协调工作,协助项目经理抓好施工生产。总工程师:负责技术、质量管理、科技攻关,领导技术部门抓好施工技术方案制定、现场技术指导等工作。
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