期,地点等。如有改变,须立刻在做一个后期时间表告知客户芁副制片腿-控制现场环境芈-观察拍摄过程袆-与客户沟通及安排食物,茶水,客户休息环境及交通安排莁-确认客户在拍摄时需要及满意度薀-如客户有所要求于拍摄上事宜,应立即告知制片或与导演商量蚆-尽量满足客户有利要求蚅制作经理PM莁-拍摄前会议确认全体员工岗位及现场守则及时间羁-开会前两天必须与客户开最后确认会,如时间表,造型,道具蒇-特别道具应拍摄前做好效果莄-工具箱内应一应俱全蒁-CallSheet应于拍摄前24小时交给客户及重要员工膇-Morningcall及演员安排必须指定袅-现场拍摄,各员工必须在其岗位,不可吸烟及休息,如有需要应在场外并在适当时间,并告知制作经理或制片膂-VideoAssist由专人指定操控(场记),一部给客户,一部给导演薁-制作经理确定每位员工职责及其岗位,现场拍摄安排员工走位及配合整体制作流程薈前期制作重点薇-预算制作时间表在报价与报价单一起交于客户,确定拍摄日期及最后期限客户确认报价后再做制作表,时间要再确定(重要如导演,摄影师,摄影棚,特别效果,后期,最后期限)膅-如果中途有所更改,应订下改变方向及立即告知客户并解释原因,再做更改制作表(尽量不改最后限期)蚁-每个制作表(临时,第一改,第二改或第三改)都要将日期打在表上罿-所有制作文件必须存档(如传真,给予客户制作行程表,给客户的contactreport)肅-与客户电话确认重点问题,需要做contactreport给客户传真认同羄-前期制作手册须清楚列明每方面资料(参考公司制作手册)并可改善螀莀螇公司职能分配螃制片袀找导演,自由职业者或代理,包括摄影师等高位置,如P/M螁制作成本监控/品质监控制作流程监控芅行政管理,有效使全体员工遵守公司制度螆每月总结/工作进度汇报羀每半年对员工进行评估袈开拓市场及人才资源羇清楚广告公司员工的流向如转公司等事
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