工安全,工程项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法规及项目法人、及监理工程师的指令,严格遵守《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》、《输变电工程达标投产考核评定标准》等现行关于电力建设施工安全的规程、规定、文件进行施工,落实各级安全责任制,确保工程安全。项目首先建立了完整的安全管理体系,明确施工的安全目标。确定项目经理是工程施工安全的第一责任人,对项目工程施工安全副全面领导责任。在第一责任人的领导下,按照安全工作协调配合最佳、工作效率最好的原则,指定安质部门牵头和有关部门参加,组成政治思想保证----抓宣传教育;施工技术保证----抓技术进步、技术方案、技术培训;后勤工作保证----抓资金投入、机具、设备、物质的配备;职工利益工作保证----对安全、卫生、环境进行跟踪监督。把整个项目部的管理人员、职工动员起来,形成了一个安全生产保证体系。大家同心同德、齐心协力,认真落实安全职责,努力做到层层把关、分兵把守,加上到位的的安全监督,保证了安全目标的实现。四、工程质量控制情况工程施工初期项目部编制了《质量保证计划大纲》及其他质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师,以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。项目部健全质量管理组织机构,配备足够合适的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法及监理工程师依据合同签定的一切指令。对于分项分部工程的质量检查和中间验收一般提前一段时间书面通知监理工程师,并按其规定进行质量检查和中间验收,隐蔽工程和关键工序对过程进行连续监控。施工过程中按程序文件及作业指导书实行“三检制”,设立质量管理R(记录点)、H(停工待检点)、W(见证点),并对管理点实施有效控制。对特殊工序人员进行专业培训,实行持证上岗。对关键工序实行质量控制流程操作。通过一系列的保证措施,保证了施工质量。
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