组织监理人员熟悉设计文件、有关规定、规范、标准、监理委托合同、监理规划、方案、细则等文件;及时传达建设单位的建设意图及要求。莇7.4总监理工程师应组织安全监理人员,审查施工承包单位按计划编制的各类安全施工方案,重点审核编制程序(由总包方工程技术人员编制),审批程序(由总包方单位总工审批法人签字盖章),安全技术措施要符合强制性标准,要有针对性,可行性,应急预案是否完善,并收集交底记录”,发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符或工程发生变更时,应书面要求施工承包单位调整或补充并重新进行审批,监理要建档审批记录。莂7.5安全监理人员必须记录安全监理日记,记录每天开展的安全监理工作内容及交接注意事项(包括安全监理工作,施工现场安全状况、处理意见等内容)。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的备存地点和复查整改情况。项目总监应每三天不少于一次进行检查,并签署安全监理日记。螂7.6安全监理人员根据实际监理工作应参与编制“安全监理工作月报”经总监理工程师签署意见后,报送相关单位。莇7.7安全监理人员应每天对施工现场进行安全工作巡视,按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工程师日常巡视记录”。发现的重大安全隐患应及时向总监理工程师汇报。项目监理部应使用照相或摄像的手段正确记录施工现场安全生产情况。“安全监理工程师日常巡视记录”应作为编制“安全监理工作月报”和签发“安全监理工程师通知单”的依据之一。蒇7.8项目总监应每月组织举行一至二次安全监理现场会议,会议的主要议程是:检查上次会议执行情况,汇报进度情况,施工单位人员、施工机具、安全设施及现场施工安全状况,及必要的新议程。对所发现的安全施工隐患,应在会上确定整改措施和责任人员。由项目监理部根据会议情况专项编制《安全监理现场会议纪要》。螃8工程建设安全风险和监理责任风险分析羅工程建设安全风险点示例表膆风险因素芃典型风险因素
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