得半途而废。E、搞好工地健康的工会活动,使员工既能够严肃认真地工作,又能够愉快活泼地生活,以增强项目部的凝聚力。F、单位领导经常到工地慰问员工,尤其是天寒地冻的冬天即将来临,更需要送温暖,并常交流,帮助员工解除后顾之忧,使员工能够安心地工作。G、项目经理带头学习,并经常做员工的思想工作,在项目部营造一种既是同事又是兄弟的亲和气氛,不但可以稳定施工队伍还可以提高工作效率。H、选取熟练的民工,且分段负责,分工种管理,每一工种场有两批人员施工,既可以在竞争中提高效率又可以稳定施工队伍,至少最大限度不会出现全部罢工的现象。I、给予合理的民工报酬,使民工能够获得市场中起码中上的效益,这是稳定好民工的基础。另外,要制定奖励等激励机制,使技术熟练的民工师傅能够得到相应的额外报酬,这对留住有一定技术水准的民工有莫大的好处。J、加强安全与劳动保护的教育和管理,使民工了解只要按规定操作是安全的,也让他们知道项目部是关心他们的安全的,且要求对每个安全事故易发点操作的民工给予购买保险的优惠。(2)材料保证措施A、按ISO9002要求建立材料采购文件,明确材料采购的制度,让制度化确保材料供应的及时性、准确性、安全性。B、专人负责材料的联系、购买、运输、贮藏(保管),落实责任制,以确保材料的供应计划得以实施。C、必须与各材料供应商签订供应合同,以确保材料供应的稳定性、持续性。D、协调好业主或自我备足流动资金,确保材料预付款得以适当支付,确保材料的及时供应与优质供应。E、必须有材料供应的应急措施,如选择备用供应商,且向供应商提交的材料供应计划必须留有一定的余地。F、加强仓管,明确责任,以防材料变质无法使用,影响施工用料,对变质材料应及时清除出仓。G、加强材料入仓管收管理,不合格的材料拒绝入场,并要求及时理换送达,以免影响施工。H、建立信息反馈制度,以确保用料、荐料、购料的信息畅通,以便随时调整采购计划。
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