认,由业主和我方共同组成验收小组,依照合同要求对整个系统的功能和性能进行最终验收,验收标准依据合同规定的标准。最终验收包括系统各项指标、系统运行稳定性及系统运行安全性等方面的全面验收。在全部指标和功能要求达到规定的要求后,我方与业主将正式签署验收文件予以确认。至此,项目的设备和实施均通过验收。项目组织我方针对“****”项目将成立项目团队,项目团队采用矩阵式的结构,一方面增加对客户需求的响应速度;另一方面得到各专业部门的专业指导,获得专业部门的支持。相关小组组成和作用说明如下: 建设领导小组:由业主相关领导组成,决策整个项目的建设内容,时间和范围,并听取项目领导小组的汇报和处理相关事宜。项目领导小组:由业主信息化主持单位领导和我方主管领导组成,负责组织协调整个项目建设内容的实施、资源调配,以及相关日常工作。项目支持小组:由业主信息系统相关专家和我方技术负责人以及外聘专家组成,负责整个项目的技术设计,选型和技术集成的指导。项目实施小组:由我方技术人员,培训人员和服务支持人员以及原厂家的并经过认证专业项目师组成。主要负责项目的具体实施。篇三:供货实施保障技术方案供货实施保障技术方案(一)、项目供货具体实施方案(二)项目实施过程说明: (1)备货签订合同后,普泰公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求安排生产商对设备的生产加工,跟踪备货进度并及时与采购方代表沟通,通报项目进展情况。备货期间,项目经理将委派工程师2人到采购方现场考察教室环境,设计出设备摆放布置方案。方案和图纸(如有)由项目经理联系采购方代表召开会议商议和确定。这一阶段很重要,普泰公司将对备货质量进行严格控制,保证后续阶段的顺利开展。此阶段计划在1天内完成。(2)到货后验货普泰公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进设备的生产、包装、发货全过程。如期完成后,经过出厂试验的合格产品由普泰公司负责运送到采购方现场。
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