策略都离不开领导力。首先要对人员进行培训,让执行人员明白什么是执行力,自己做什么,该做什么,做到什么目标,为谁在工作,这样才能目标一致,执行到位,各尽其责,其次是使执行人员明白自己的工作依据,就得广泛征求员工建议和意见,集思广益,形成共识,建立具体的工作方案和目标,作为一个管理者,要有一条沟通的渠道,深入了解基层,理清工作思路,积极处理日常义务,精心研究,钻研业务水平,让自己的专业水平和工作领导力相得益彰,用思想去引导自己,用行动去带引员工,做一个员工思想的引导者,企业忠实的执行者。四、要想成功要做到先知先觉、抢占先机。几名教授对当前国际,国内的经济形势充分分析透彻,特别是十八大三中全会,中关于深化改革若干问题的决定,锐意推进的经济改革体质,适应新形势下的经济体制,将会给我们带来挑战和机遇,危险和机遇并存,抢占先机、抓住机遇,在新的经济环境中不断探索,为中小型企业的发展指出了思路。五、这次在清华大学培训学习时间虽然只有短短的一个月,但我深切感受到,与以住的学习相比效果确实截然不同,因而认识也就非常深刻:通过学习潜移默化改变了思维方式,更新了思想观念。通过学习政治、经济、金融、企业管理等方面最新的理论成果,在经济金融形势、领导能力、政务礼仪等方面有了全新的认识,开扩了我的视野,启发了我的思维。清华大学严谨的治学,浓郁的学习氛围,使我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。参加学习培训的学员们来自全国不同的地区与行业,大家所处的工作岗位不同,工作内容各异,与他们的交流带给我很大的触动和启发,让我受益匪浅。虽然大家的经历不同,但以诚相待,尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。学员们由陌生到相识到相知,再到亲密无间形同同学和良师益友,在学习和生活中,大家相互交流,相互学习,相互帮助,营造出一个团结奋进,积极向上的集体。在收获知识的同时,我们也收获了友谊,知识虽然难得,友谊更为可贵。
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