机要严格按操作规程驾驶,控制倒车速度,防止碰伤车辆及煤场工作人员。推土机要根据采样要求进行推煤。7、煤场管理人员、采样工作人员及煤质监督人员要与推煤机和来煤汽车保持一定的安全距离,汽车自卸煤过程中,不得靠近卸煤车辆进行采煤样或其它工作。三、各部门职责:物资部:汽车煤的过磅、采样管理和指定行驶路线。输煤项目部:负责具备进汽车煤的基础设施条件(煤场道路、桥梁等)及进入煤场车辆、人员和卸煤的调度及安全管理。现场安排专门煤场管理人员和推煤机司机。安全保卫部:负责控制入厂运煤汽车的数量、进出厂区的安全告知及现场安全监督。政工部:负责对效能监察人员的安排和督促,同时政工部组织对过磅计量的工作进行随机抽查监督。当值效能监察小组职责:监督当日采、制样和过衡计量,负责现场接卸的协调工作四、考核管理:1、对不按指定时间到达磅房和煤场的相关人员,由物资供应部考核50元/次,一小时内仍未到达指定地点的,视情节轻重考核200元及以上。2、对不按指定路线行驶,不听从煤场管理调度的运煤车辆,由物资供应部考核200元/次。3、对造成公司基础设施、设备和车辆损坏的照价赔偿,并由项目部给予适当罚款,罚款不少于200元。4、运煤车辆未按约定时间到场,又未提前联系,导致工作人员在现场长时间等候,由当值的效能监察小组考核相关责任单位200元/次。5、对计量中弄虚作假的行为严加考核,由政工部考核供货商2000元/次,对参与弄虚作假的公司计量人员考核1000元/次,并交公司纪委按规定进行处理。6、因物资供应部未提前联系,导致场地未经整理,不具备接卸条件,影响接卸速度或造成相关实施受损,由当值效能监察小组考核物资供应部400元/次。7、接通知后,无故不整理煤场或因现场条件限制但未及时与物资供应部协商沟通,使进场煤车无法接卸或接卸速度慢,由当值效能监察小组考核输煤项目部500元/次*****发电有限公司2011年8月10日
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