有研究,Р俗话说的好,:人为财死,鸟为食亡。Р一个人不可能没有弱点的。Р———————————————————————-Р对不同的人应该采用不同的管理政策。Р高层老职员:具有两个特征Р1——高层,在公司有一定的影响力和地位,拥有某些权利。Р2——老职员,了解公司的底蕴,有一定的人际网。Р————————————————————————Р作为一个管理者,对不听话的下属如何处理?Р没有第二选择,就是找机会干掉。Р当然,如果有利用价值的话,可以多留一阵。Р就算你本身是一个庸才,你不听话的下属能力出众,答案也是干掉。Р这一点是不能有任何致疑的。Р————————————————————————Р不听话有两种方式,Р一是——硬抵抗Р二是——软抵抗Р所谓的不听话和不认同是两回事,这点大家一定要搞清楚。Р一个下属可以不认同上司的指令,也可以提出自己的意见。Р但是如果上司在你提过意见后仍坚持他的看法,并要求你执行。Р那么:Р 不听话——坚决不执行,或则执行但不努力。Р 不认同——保留意见,坚决执行。Р————————————————————————Р硬抵抗好解决,直接干掉。Р软抵抗不好解决。Р——在短期内也不可能使双方思想得到一致和认同,Р——而且对方极有可能是针对你的人而并非事来的。Р——在表面上找不到证据,你无法和他直接冲突。Р——事情闹到老板那里得不到任何好处。Р如何处理:Р 这道题异常经典,方法也很多,但总的来说,应人而异。Р ————————————————————————Р 答题:Р 使用方法如下:明修栈道,暗渡陈仓Р 你的管理方案经老板认可之后,Р 召集低抗者开会,要他拿出一份方案来,Р 方案收上来后,可以看,也可以不看,但千万别扔在垃圾筒给人发现了Р 然后在公司宣布,采纳了公司该管理者的建议,修改出了新管理方案Р 没有人会对自己的方案持抵触态度的,即使这个方案被改的很厉害。
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