新上岗。新值长(单元长)的培训对新值长(单元长)的培训要按照培训大纲的要求,在主要专业运行岗位上跟班学习,经过各阶段考试合格,再在值长(单元长)岗位跟班实习不少于半年,实习期满,由单位分管领导主持进行全面考试。考试合格,经单位负责人批准方可独立上岗工作。生产管理和技术人员的培训(1)生产管理和技术人员的培训主要是进行知识和技能的更新、补充、拓宽和提高,完善知识结构,提高专业技术水平和创新能力。生产管理和技术人员的专门学习时间每周应不少于4小时。(2)根据不同的学习对象、学习条件、学习内容,有计划的选派生产管理和技术人员参加公司统一组织的培训班、进修班、研讨班、学术讲座等活动。培训考核与发证每年5月1日前和10月1日前对各级运行人员及生产管理和技术人员分别进行一次安规和操作规程、制度的考试;结合职业技能鉴定,及时组织进行考评、考核,实行持证上岗;各种培训活动及考试成绩,要建档保存。检查与考核人力资源部培训主管对运行人员的培训进行经常性的检查与评价。人力资源部经理组织对本制度的执行情况进行综合性的检查和评价,每季度一次。对违反本规定的情况,根据《生产本质安全奖惩管理规定》考核。分管领导对本制度的合理性和完整性进行评价和检查,每季度一次。附则本制度由运行部起草、修订和完善。本制度解释权归运行部。本制度自颁布之日起执行。附件:1.《运行人员培训管理制度》执行情况检查评价表附件1:《运行人员培训管理制度》执行情况检查评价表部门(单位)名称:年月日序号评价内容评价1三级培训网是否建立?是否2是否按培训计划执行?是否3本制度是否按程序顺利执行?是否4你公司(部门)各职责人是否按照制度要求履行职责?是否5本制度的执行效果是否达到预期效果?是否6是否存在其它不符合本制度要求的事项?是否存在问题及改进意见存在问题:1、2、3、改进意见:1、2、3、评价意见:审核意见:?审核人:评价人:检查人:
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