。特别是管理者如果没有“人的生命高于一切”的价值观,对竞争上岗中的职工身心健康没有必要的人文关怀,对带病坚持上岗者不能给予有效制止,反而作为一种先进行为给予鼓励,这不仅是对劳动者生命健康的极大漠视,还不自觉地埋下了劳动安全的“定时炸弹”。2013年刘生荣局长提出了“严管、厚爱”的管理理念,将制度与情感做了精辟的剖解,所以本人认为在劳动安全中要“软硬”结合,软就是要始终坚持“以人为本”的管理理念,硬就是要毫不动摇地贯彻执行相关的规章制度,做到管理的规范化。首先劳动安全中的人性化管理,要求干部必须带着感情抓安全,带着责任抓安全,时刻把“人命关天”的事放在心上,把“人的生命”放在高于一切的位置,作为安全工作的根本出发点和归宿点,具体落实在安全管理行为上。否则,职工人身安全没有保障,职工安全素质没有提高,职工群众的根本利益就难以得到体现,铁路跨越式发展就会失去前提条件和基础。其次劳动安全中的人性化管理,要求管理者学会理解人、关心人和尊重人,多一些“人情味”,少一些简单粗暴;多一些润物无声的思想教育、理解引导、认同关爱,少一些居高临下、以罚代教。管理并不是把职工管死,而是强化职工对安全制度的认同,消除作业中的侥幸心理,增强自我防范意识、强化劳动保护措施,激发保安全的自觉性、主动性和创造性。因此,不仅要强化、细化职工按作业标准的执行意识,更要强化管理者刚柔相济、严爱相融的人本管理理念,及时化解管理者与被管理者的矛盾。当然,人性化管理不等于人情管理,更不是好人主义,看到职工犯错误不管不问不批评。人性化管理也必须通过狠刹现场“两违”,硬起手腕来抓安全,做到有理、有力、有节,严中有爱,严中有情,使职工切实感受到严格后面的关爱,无情背后的真情。如果说制度管理是“硬管理”,是劳动安全管理的基础,那么“人性化”管理就是“软管理”,是硬管理的必要补充,只有两者达到和谐统一,才能确保劳动安全长治久安。
全文预览
