整治“低老坏”：人人均有责、人人须尽责

整治“低老坏”:人人均有责、人人须尽责炼化公司杜文宗“低老坏”,“低标准、老毛病、坏习惯”,表现形式多种多样,在现场操作中有之,在管理流程中有之,在思想认识中亦有之。“低老坏”的根本成因,就是人的认识问题,是人们对“低老坏”的后果认识不足,思想麻痹之后自觉不自觉地无视了它,最终司空见惯。司空见惯、久而久之,“低老坏”之于企业,就逐渐像慢性病之于人体一样,想要改观,就必须持续不断地进行调理。所以,整治企业管理流程、生产过程中的“低老坏”,也是一个持续的过程,需要企业每一员常抓不懈,需要企业每一员对其抱有“零容忍”的态度,形成一种“人人均有责、人人须尽责”的企业文化,人人在这种文化中感受到熏陶和制约,从而做到人人严格要求自己、人人落实责任。对于管理之中的“低老坏”,立足机关,做到人人严格要求自己、人人落实责任,就是重在人人落实职责、理清流程,做好关键控制、清晰时效节点、明确完成质量。这样,标准程序建立完善后,管理中的“低老坏”盲点自然一目了然,管理提升自然实现有的放矢。对于操作一线的“低老坏”,着眼现场,做到人人严格要求自己、人人落实责任,就是重在人人恪守标准、紧盯成本,落实先期预防、做好设备维护、推进优化攻关。这样,规范操作执行到位后,装置上的“低老坏”漏点自然无所遁形,装置安稳运行自然得到有力保障。查摆“低老坏”,绝对该人人一丝不松、一刻不停,整治“低老坏”,必须是人人只争朝夕、蹄疾步稳。从机关到现场,从管理到操作,以意识树立为抓手,对拖事、绕事、多事等方面问题给予纠正、严处,统一抓起、统一发力,一级做给一级看、一级带着一级干,级级做示范、级级做标杆,常抓抓成习惯,这样才能长抓出成效,才能在面对“低老坏”时,人人敢作为、人人能作为、人人想作为。