频道领导清楚了解每名员工每天的工作情况。七、频道年度预算全年任务额度:5000万元,月均417万元支出预算:1、工资、福利性支出25%,年1250万元2、业务费用3%,年150万元3、办公费用2%,年100万元4、设备购置2%,年100万元5、教育、培训基金0.5%,年50万6、不可预见性支出0.5%,年50万7、频道发展储备金10%,年500万元全年预算性支出占总任务额的43%,2150万元,此预算将根据各部门权重、人头、业务比重,定向配额支出,每笔支出必须符合频道财务管理制度;超越部门权限的大额支出项目,必须事先有申请,办结有审计。八、绩效考核标准针对不同部门,不同岗位,将建立系统的月度绩效考核标准、季度绩效考核标准、年中绩效考核标准和年度绩效考核标准。不同时期的绩效考核,在频道管理中发挥的作用也不尽相同,不仅体现在薪酬的发放,还将对管理人员和高级管理人员的管理任用、选拔、培养,起到关键性的参考作用。(具体的考核标准另文说明)九、推行岗位流程化为确保频道各项发展指标不折不扣的得到落实,每个部门、每个岗位,都要进行详尽的作业流程设计,使每个员工清楚了解自己的工作标准,努力方向,攀登的目标。其次,规范的作业流程,还会降低频道对新员工的培训成本;同时,也为频道推行内部轮岗制度打下良好基础。同时,综合部门还要人资管理走向规范化后,启动每名员工职业规划体系的建设。使每个人清晰知道自己想要什么,能得到什么,未来的发展方向。这将对稳定人才、吸引人才、留住人才起到良好的促进作用。十、结论综述频道近半年的无效运营教训,已经告诉我们,无准备之战的结果一定是失败的。同时,也告诉我们:谋划、布局、执行、管控在企业运营中的重要性。思路尚未完全成熟,言辞略显稚嫩,如有不当之处,敬请领导批评、斧正!人生最大的风险,就是你对未来一无所知!广告部:王泽中2913年11月16日电话:15838059855
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