装和安全使用。6记录员3负责施工记录、操纵电器控制仪表、使用联络信号,兼质量检查员工作。九、工期保证措施工期目标是工程建设的一个主要指标,为保证本工程尽快完工,为路基施工争取时间,从而确保全线及早建成通车,发挥社会效益,项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。1、组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。2、技术保障:配备足够的技术人员,组织技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题。3、计划保障:编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程中严格遵照执行,抓好影响施工进度的关键问题,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。4、人员、设备保障:投入充足的人员、施工机械设备,机械设备按一般负荷所需数量的130%配备,保证不会因为设备损坏而造成误工、停工。当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备、调集人员,确保阶段进度和总进度的要求。5、施工调度保障:按机械满负荷运转的需要配备施工人员,做到停人不停机,提高机械利用率。加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。6、后勤保障:抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时,解决职工的后顾之忧。7、加强与气象部门联系,做好雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,切实将各项工作做好。十、安全保证措施(一)、认真做好桩基工地安全布置1、进入工地前必须对施工现场进行踏勘,明确场内高压线、地下管道、通讯电缆等构筑物;工地应具备“三通一平”的施工条件。2、施工现场应设置安全标志,危险部位应设安全警示牌;电气线路的绝缘状态应符合安全要求;夜间生产要有足够的照明。
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