队建立和完善了各级安全组织,明确了各级安全组织的职责,形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制,确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理,通过严格管理、落实制度和警示教育等,强化安全意识,营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围,确保部队安全稳定。3、加强驾驶员技术培训。利用车场日时间,有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训,组织车辆维护保养知识讲座,邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故的预防、日常例行维护保养知识,通过培训,提高大队驾驶员的驾驶技术。4、以训促管,管训结合。大队把军事训练摆到中心位置抓紧抓好,不断规范训练场纪律,严格训练标准,把管理工作落实到训练之中。同时,结合大队实际通过开展队列训练、操法训练等,强化官兵行为作风,调节官兵心理压力,真正实现以训练促管理的目的。5、正视问题、分析原因、查摆不足,提出针对性措施。前期,大队虽然开展了为期一个月的“条令条例”学习活动,但是却没能做深做细,没有从思想根源上去重视,特别是对个别人的思想情况没有做到位,重安排、轻落实,重管理、轻教育,没做到以人为本,工作部署浮于表面,没有从思想根源上抓问题,讲做法。大队将于近期召开党支部民主生活会,进行批评与自我批评,分析管理中存在的问题,干部、士官骨干带头、以身作则,大队将把“抓干部、士官管理”作为加强大队管理的重点,集中开展一次“条令条例”学习活动,规范官兵言行养成,促使部队管理落到实处,不走过场。二季度工作中,我们虽然取得了一些成绩,也出现了一些问题,我们也更加清醒地认识到,目前所做的工作还远远不够,大队官兵将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措,进一步抓好部队管理教育及安全防事故工作,坚决遏制各类事故、案件的发生,坚决做到实现“五无目标”。我的汇报完了,谢谢大家。县公安消防大队二○一二年七月十二日
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