工程项目计划管理使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。在施工中编制详细的网络计划及横道图计划,同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数,并可随机调整、快速摸拟预测,可以对工程各阶段的资源情况直观展现,为科学决策提供依据。(4)、施工管理信息系统的应用利用该系统可使项目管理在工程、技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享,使信息在整个项目管理的神经系统流动起来,实现量化管理和可追溯性控制。(5)、项目成本管理软件的应用工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程,横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门,本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。7.施工准备(1)、技术准备熟悉和审查施工图纸。组织各部门人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,复核各主要尺寸及需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,积极与建设、监理、设计单位沟通,并提前作出解决。提前编制施工组织设计、施工方案和技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组,对工程中的钢结构、专业设备安装工程等重点部位,成立专门的课题组,进行质量策划,为工程施工的顺利进行和缩短工期做好技术储备。对特殊过程作业指导书,逐级进行技术交底,指导实际施工。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程,积极推广应用建设部推广的十大新技术,积极学习,吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有先进的技术,提高工程施工的科技含量。组织相关人员认真学习监理规程,积极配合好监理单位的工作,保证各项工作的顺序进行。现场试验室在开工前做好原材料资源调查,对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作,提前申请混凝土配合比,同时做好各项见证取样试验。
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